7 月 31 日，Keda Manufacturing Anhui Baseの2021年上半期業務総括会議は成功裡に開催されました。Keda Manufacturing ディレクター、張忠華氏，グループリーダー 周鵬、ゼンフェイ、彭恒祥、李月進，何永平、Lanke Lithium ゼネラルマネージャー、財務ディレクター、周志，陳新疆、安徽省拠点の各事業部門長、リー・ティン、張峰、ダイタオ、王学強、趙鵬熙、馬良らは会議に出席。
会議，安徽省拠点の各事業部門の責任者は、今年上半期の部門の全体的なビジネス状況について報告しました，既存の問題を注意深く分析し、要約しました，次のステップに向けて明確な導入手配を行いました。参加者は各事業部門の状況について十分に連絡し、カジノエックス 本人確認交換しました。同時に、Lanke Lithium のゼネラルマネージャー He Yongping が Lanke Lithium の開発について紹介，今年の成長におけるランケリチウム産業の経験と成果を皆さんと共有します。
張忠華監督はこう指摘しました。2021 年上半期のクリーン エネルギーと環境保護における安徽省の拠点、リチウム電池材料、スマート エネルギーとその他のビジネス部門が発展の機会をつかむ，国内外で繰り返される伝染病の状況において，営業成績は依然として安定した成長を達成，彼は各部隊が達成した良好なパフォーマンスを全面的に肯定した，同時に、安徽省基地の従業員全員の勤勉に感謝の意を表したい。
張忠華監督宛 "戦略、組織、才能、「文化」は、今年上半期の安徽省基地の全体的な活動を要約したものです。彼は言いました，今年上半期、安徽省基地のすべての営業部門は戦略的開発目標に焦点を当てました，再構築されたビジネス管理モデル，これにより、各事業部門の事業展開がより独立したものになります，柔軟で効率的，経営はより「フラット」になった，責任、右の方がわかりやすい。同時に，彼は指摘しました，高品質で革新的な開発が将来の方向性です，各ビジネス モジュールはポリシー ガイダンスに積極的に注意を払う必要があります，発展の機会をつかむ，事前にビジネス レイアウトを作成する。工場建設中，会社の独立した処理能力を積極的に改善する，生産と管理のデジタル化を達成する、賢い；製品革新という観点から，業界の発展トレンドを常に把握する，製品ポートフォリオ システムを改善し、コア技術の管理を強化する；本業の開発完了を前提に，高品質のビジネスとテクノロジーを維持，新しいカジノエックス 本人確認方向性を積極的に模索する，海外協力の方法を探る；海外事業のリスク管理と制御を強化しながら，人材階層を積極的に構築する，タレント スタジオを設立。
人材育成と経済的支援に関して，安徽基地協力オフィス2021 年上半期に計画されるプロジェクト、購入、財務管理およびその他の側面に関する特別訓練，人材育成チャンネルの拡大；これも基地の全体的な開発に基づく，財務管理における複数の問題の処理において協力的な役割を果たした、積極的なプロモーションの役割。今後も、連携オフィスは各事業部門のニーズに基づいて多角的なプロジェクトを展開していきます、多様なトレーニング，人材の育成と交流において、財務管理とサポートにおいて協力的な役割を引き続き果たします，カジノエックス 本人確認ものづくりの「勤勉さ」を継承する、献身、団結、「プラグマティズム」の優れた文化的遺伝子。
張忠華監督宛"パターン、責任者、靭性、情熱」、「危険について考える」、変化について考える、シーチェン、「Si Retreat」は、今年下半期の各事業部門の業務に対する新たな要件と期待を提起しました。各事業部門の責任者はより高度な構造とより強い責任を持たなければなりません，カジノエックス 本人確認観点から問題を見る，名誉と恥辱についての知識を構築する、責任者、実際的なことをする、情熱的なチーム；変更についても検討してください、撤退を考えています，遅れている事業の損失を断固阻止する。彼は各事業部門の責任者に「1日に3回自分自身を検査する」よう奨励しました，発展の方向へ、コアの凝集力、責任と行動、組織管理およびその他の側面に関する考え方を強化する。
最後に、張忠華監督は強調しました,安徽省の拠点は、Keda Manufacturing Group のリーダーシップの下、変革とアップグレードを加速しています，将来的には、各事業単位が引き続き組織構造内に存在することが求められます、管理プロセスとその他の側面は戦略的開発目標と一致しています，人材チームの構築を継続的に強化、コア技術のイノベーション能力を継続的に向上させる，各分野でより洗練され、より強くなる。
リストに戻る
