#s.t. - #factory 외모 지상주의 툰코 보수

나는 1994 년에 18 살 때 Oshioka Construction Co., Ltd.에 합류했습니다. 나중에 2003 년 S.O Engineering과 합병하여 Kochi 사무소가되었습니다. 회사에 합류 한 후, 나는 2 년 동안 디자인에서 일한 후 8 년 동안 플랜트 외모 지상주의 툰코 보수를 보냈습니다. 공장 내에서 모든 일을 할 수있게 된 후, 나는 Hyogo와 Tochigi의 공장으로 출장을 시작했습니다. 약 4 년 후, 저는 영업 기술 그룹으로 이적되어 모회사뿐만 아니라 다양한 고객에게 플랜트 외모 지상주의 툰코 보수를 판매하기 시작했습니다. 그래서 약 11 년이 걸렸고 2 년 전에 건설 그룹으로 돌아 왔습니다.

그는 건설 그룹의 팀 리더이며 9 명의 부하 직원의 감독자입니다. 나 자신도 사이트 관리자로서 다양한 건설 프로젝트에 참여하고 있으므로 플레이어와 매니저가 될 위치에 있다고 생각합니다. 내 부하 직원 중 일부는 경험이없고 기술이 없으므로 우리는 교육에 중점을두고 있습니다. 또한 신뢰의 관계를 구축하기 위해 각 개인과 의사 소통하고 사적 문제에 대해 이야기하려고합니다. 우리는 기업 철학에 따라 우리의 작업에 대한 인식을 만들기 위해 노력합니다.

부하 직원의 기술은 사람마다 다르므로 기술에 대해 얼마나 많이 알고 있는지, 그들이 얼마나 이해하는지 알아내는 것이 중요합니다. 견고한 교육의 결과로 우리 부하 직원들이 이전에 가르친 내용에 어떻게 신속하게 반응하는지 보는 것이 좋습니다. 성장을 느낄 수 있었을 때, 나는 조직을 구축하는 데 노력을 기울일 가치가있는 방법에 감동을 받았습니다.

그는 4 월 1 일부터 오사카 본사로 이송되기로 결정했습니다. 영업 기술 그룹에서 플랜트 엔지니어로 일할 계획입니다. 나는 코치 사무실에서 본사로 옮긴 사건이 없었기 때문에 솔직히 기쁘다.

나의 목표는 2 년 안에 확실한 결과를 얻는 것입니다. 오사카 본사에서 일하는 방식을 흡수하면서 본사에있는 동안 전에는 얻을 수 없었던 국가 자격을 얻을 계획입니다. 또한, 나는 전국 여행을 통해 재배 한 식물 외모 지상주의 툰코 기술에 관해서 다른 사람들에게 잃을 것 같은 느낌이 들지 않으므로 부하 직원을 교육하고 가르치고 싶습니다. 우리의 또 다른 목표는 도쿄와 나고야에 지점을 두는 것이므로, 우리는 그곳을 방문하여 회사 S.O 엔지니어링 기술을 전파하고 싶습니다.

4 월은 신입 사원이 참여할 시간이지만, 위에 서있는 사람들이 아래에 서있는 사람들의 감정을 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다. 지침을 제공하는 동안 상사는시기를 주시하면서 재배 한 기술, 기업 문화 및 문화를 이해해야합니다. 위의 사람이 동기를 부여하지 않으면 아래 사람이 이해하지 못할 것입니다. 나는 이것이 외모 지상주의 툰코가 생존하는 것이 중요하다고 생각하므로 외모 지상주의 툰코의 미래를 만들기 위해 최선을 다할 것입니다.