ほんの一部が引き起こカジノエックス 入金不要ボーナス「批判集会」
2017一年のある日，カジノエックス 入金不要ボーナスは通常通りフル稼働しています，誰もが整然と目の前のことに取り組んでいます。もうすぐ仕事を終える時間です，カジノエックス 入金不要ボーナスのゼネラルマネージャーであるマオチンは、緊急会議のために突然全員を招集しました。この会議は午後 7 時に始まります，それは9時過ぎまで続いて終わった。
会議の中心的な内容は複雑ではない，最初から最後まで繰り返し強調されるのは「カジノエックス 入金不要ボーナス」という言葉だけだから。通常のディスカッションとの比較，この会議はカジノエックス 入金不要ボーナスに関する「リマインダー会議」のようなものです，厳しい「批判集会」とも言える。会議の始まりは、深層処理部門の組立サイトに流れてきた小さなコンポーネントにすぎません。
この小さな部品の外観に対する亜鉛めっき効果が不十分なため，肉眼で見えるバリ欠陥がいくつかあります，つまり、深部加工倉庫に納品されると、すぐに検査されて生産供給センターに戻されました。この小さな部品ですが、その後の組み立てや製品の実際の性能にはほとんど影響しません，しかし、毛沢東主席は依然としてそれを非常に重視している，それは目立たない小さな部品にすぎませんが、彼はそう感じています，しかし、カジノエックス 入金不要ボーナスに関して一部の同僚の気の緩みをうっかり暴露してしまいました，そしてこの種の標識は放っておいてはなりません，発展させて広めましょう。そのため、緊急臨時会議を開催します。
今回はコンポーネントの外観カジノエックス 入金不要ボーナスの問題に関するフィードバック，毛主席は会議で関係責任者を厳しく批判した，ソースから分析してください，この部品のブランキングを段階的にトレースします、処理中、ボール盤、亜鉛メッキを含むすべてのプロセス，ワークショップ管理における「進捗は管理するがカジノエックス 入金不要ボーナスは管理しない」という問題を指摘する、「外観カジノエックス 入金不要ボーナスの無視」などの長期にわたるカジノエックス 入金不要ボーナス管理の不備の蓄積、近視眼的な行動，そして「カジノエックス 入金不要ボーナスは小さな問題ではない」と繰り返し強調しました，全従業員のカジノエックス 入金不要ボーナス重視の強化には日々の努力が必要。
当時現場で会議をしていたカジノエックス 入金不要ボーナス工程管理部門のマネージャー、パン・ジアチュン，この会議はまだ記憶に新しいです。彼は言いました，カジノエックス 入金不要ボーナスずっと前のことです，しかし今考えてみると、すべてが今でも私の心の中に鮮明に残っています。毛主席がカジノエックス 入金不要ボーナス管理は「大きなものを捕まえて小さなものを手放す」べきではないと会議で繰り返し強調したことを彼はいつも覚えていた，全工程カジノエックス 入金不要ボーナス管理の概念を強化する必要がある，すべての従業員に会社の発展についていくよう要求，カジノエックス 入金不要ボーナス要件を新たなレベルに引き上げる。
こんな小さな部分から始まる質の高い会議，カジノエックス 入金不要ボーナスに対する部門のほぼ厳格な姿勢の最初の責任者は、Keda の長年にわたるカジノエックス 入金不要ボーナスの追求の典型です。
会社の製品部品供給の主要部門として，生産供給センターは常に「カジノエックス 入金不要ボーナスは市場である」という概念を提唱してきました，製品のカジノエックス 入金不要ボーナスを第一に主張する，カジノエックス 入金不要ボーナスが「勝利」する。すべての従業員に生産カジノエックス 入金不要ボーナス管理への参加を義務付ける，顧客に対して最後まで責任を持ちます，顧客のニーズを満たすために全力を尽くします，高カジノエックス 入金不要ボーナスな製品戦略の追求。
まずは設備、カジノエックス 入金不要ボーナス向上への突破口を開く
時代の発展とともに、科学技術の進歩，そして会社の「国際化」はますます進んでいます，顧客のニーズは大きく変化しています，これまでのユニバーサル製品は、静かにパーソナライズされた製品に変わりました，複数の種類、小規模バッチ、短納期納品、高精度が要求される製品が顧客にとってより多くの選択肢となっています。生産供給センターもこの変更を認識しています，毛氏率いる経営陣は、既存の工場の加工および製造能力ではもはや新規注文のニーズを完全に満たすことができないことを知っています，たとえ全員が残業しても，顧客のニーズに応えられない。したがって、設備のアップグレードが差し迫っています，人力の代わりに設備を使用してより高精度の作業を完了することが、生産供給センターにとって「カジノエックス 入金不要ボーナス」を向上させる画期的な方法となっています。
ほぼ 2、3 年，生産供給センターは、ハードウェアをアップグレードするために多額の資金と人員を投資することを躊躇しません，新しい装備で、新しい設備と新しい技術の導入，生産および製造能力の向上を促進するため，製品の製造カジノエックス 入金不要ボーナスを向上させるため。輸入されたものでも構いません、そして自社開発の装置は継続的に使用されています，生産供給センターの製造能力を有効にする、製造レベルが大幅に向上しました，それにより最終的に製品のカジノエックス 入金不要ボーナス (外観 が向上します)、パフォーマンス) の改善。
生産プロセス管理部のパンマネージャーによると，長時間水にさらされる深加工製品向け、酸性物質，錆びやすく、その他の特性がある，カジノエックス 入金不要ボーナスによる予備的な市場調査，ダクロメット生産ラインを導入 (カジノエックス 入金不要ボーナス），新しい金属部品の表面処理技術を適用，ダクロメット処理後の部品の耐食性の向上、錆びにくい，全体的な部品の表面処理効果の向上。また，導入された新しい設備には、2 台のレーザー切断機と新しい CNC 曲げ機も含まれます。レーザー切断機の応用促進，元の複雑な板金プロセスをシンプルにする，生産効率の向上だけではありません，生産コストの削減，同時に板金部品の外観カジノエックス 入金不要ボーナスも大幅に向上、穴溝の加工精度。昨年，新しいCNC曲げ機の導入と運用開始，曲げ穴の精度が大幅に向上。
上記の輸入機器の一部に加えて，社内で開発カジノエックス 入金不要ボーナス自作の装置も徐々に使用されています，たとえば9ミガント CNC フライス盤、複柱エッジビームカジノエックス 入金不要ボーナスリングおよびフライス盤の使用，どちらも、大型板刃研削盤部品の加工精度に対する現在の要件を大幅に満たします。
報告されています，生産供給センターの計画による，将来的には、さらに多くの機器を自社で導入または開発する予定です，人への依存を減らすために，処理精度をさらに向上，労働集約度を下げる，従業員にとってより良い労働環境を作り出す。いくつかの新しい CNC ドリルが間もなく導入される予定，穴位置の加工精度は今後大幅に向上します；超大型トン数プレスのプレートおよびフレームの加工用，大規模な CNC 床カジノエックス 入金不要ボーナスリングも今年導入されます，プレスフレームの耐荷重加工範囲を拡大。
環境保護東風のご協力を得て、表面処理のカジノエックス 入金不要ボーナス向上に全力を尽くします
近年，州は環境保護への取り組みを強化しています，提案された「金の山と銀の山」，「清らかな水と緑豊かな山々」という新たな開発コンセプト。ケダは企業としての社会的責任感を持っています、責任ある会社，環境を保護する責任を担うために実際的な行動も取っています。環境に優しい素材への切り替え、環境保護装置の紹介，環境に優しい生産のニーズを満たしながら，表面処理のカジノエックス 入金不要ボーナスも程度の差はあれ改善されました。
水性塗料の使用，時間内に溶剤塗料への切り替えを完了する，コストは上がりまカジノエックス 入金不要ボーナスが30%，しかし、材料を使用する方が環境に優しい，大気汚染を大幅に軽減，同時にスプレー塗装前の表面防錆処理工程も改善されまカジノエックス 入金不要ボーナス，揮発性シンナーの代わりに水ベースの洗浄液，放電プロセスによって引き起こされる環境汚染を削減。また，はい12作業場番号 16459_16480 の酸洗いおよびリン酸塩処理タンク廃水処理装置が改修されました，廃液の排出を削減；大型移動式スプレー塗装室を導入，同時に，自社開発のガイドレール簡易スプレーブース、小さなサンドブラスト室の自作ガイドレールと小物部品生産ラインも昨年稼働しました，従業員の労働強度を軽減，表面カジノエックス 入金不要ボーナス処理効果の向上。
不完全な統計によると，スプレー塗装工程の設備導入と自社開発の費用のみ，過去 2 年間で、当社は少なくとも を投資しまカジノエックス 入金不要ボーナス50010,000。すべて新しい装備と新しい材料、新技術の紹介，すべてが厳密に検証されています，使用する前にテクノロジーが成熟していることを確認する，水性塗料は数年前から市場で開発されてきました、資源の傾き、技術研究，これまでの油性塗料を完全に置き換えることができます。環境保護装置内、素材、テクノロジーの導入という文脈で，生産供給センターは環境保護の要件を満たすことを優先することを主張しています，一方で、顧客に届けられる製品のカジノエックス 入金不要ボーナスも保証されます。
全員参加によるカジノエックス 入金不要ボーナス管理システムを構築する
人、デバイス、クラフト、管理はカジノエックス 入金不要ボーナス管理の基本要素です。装置の設置後，日々のカジノエックス 入金不要ボーナス管理は依然として不可欠です。生産供給センターはカジノエックス 入金不要ボーナス管理への全面的な参加を推奨しています，部門の仕事の質を向上させることによって、加工カジノエックス 入金不要ボーナスを継続的に安定させるためのプロセス設備の改善とカジノエックス 入金不要ボーナス管理の強化およびその他の対策、表面処理のカジノエックス 入金不要ボーナスを向上させる。生産供給センターのゼネラルマネージャーであるマオチン氏は、マネージャーに模範を示すよう求めています，責任を取る勇気を持ってください，生産プロセスでは管理すべきは「進捗」だけではありません，より重要なのは「カジノエックス 入金不要ボーナス」の管理です。管理者は「カジノエックス 入金不要ボーナスは製造されたものである」ということを理解する必要があります，「テスト済み」の概念ではありません，「カジノエックス 入金不要ボーナスは市場である」という理解を強化する。カジノエックス 入金不要ボーナスは良いですか？，顧客、最終決定権は市場にあります！
外部委託の原材料および部品の購入用，生産供給センターは、各サプライヤーに対する事前サポートと事後監視を組み合わせたカジノエックス 入金不要ボーナス管理方法を採用しています。目的は、サプライヤーが次のことを行えるようにすることです。、カジノエックス 入金不要ボーナス基準と実行能力により、Kedak の要件をタイムリーに満たすことができます，高カジノエックス 入金不要ボーナスかつ大量の製品を顧客に確実に最終納品する。
工場で加工された部品の場合，処理プロセスのさまざまな段階で，さまざまなカジノエックス 入金不要ボーナス管理措置を採用する。処理前，オペレーターへのカジノエックス 入金不要ボーナス意識の向上，予防に重点を置く，図面を同時に作成、空白、デバイス、工具などの確認準備。予防作業を積極的に実施，オペレーターのカジノエックス 入金不要ボーナス意識を向上させる，ほとんどのカジノエックス 入金不要ボーナス問題を排除。処理中，カジノエックス 入金不要ボーナス検査員が工程検査に参加，同時に、プロセスのカジノエックス 入金不要ボーナスを確保するためにオペレーター向けの「3つの検査システム」を積極的に導入。
また，全従業員の質の高い参加を促進する，毎月の高度なワークショップの選択 (カジノエックス 入金不要ボーナスインシデントに対する 1 票の拒否権システムの導入) と「カジノエックス 入金不要ボーナススター」の推進、「従業員スター」およびその他のインセンティブ，これを参考にしてください、従業員の責任感を向上させる，製品のカジノエックス 入金不要ボーナス向上の責任主体として人を置く，製品のカジノエックス 入金不要ボーナスを向上させるために、さまざまな部門の従業員の仕事の質を向上させるという実践的なアイデアを確立，最終的には、製品のカジノエックス 入金不要ボーナスレベルが効果的に向上します。
未来，Keda の海外市場の継続的な拡大を背景に，生産供給センターのカジノエックス 入金不要ボーナス管理業務は引き続き懸命に行われます，カジノエックス 入金不要ボーナス意識を確立する，顧客満足度の目標，製品のカジノエックス 入金不要ボーナスを向上させるために引き続き努力します，Keda 製品が国際市場に拡大できるよう、強力な製品カジノエックス 入金不要ボーナス保証を提供します，空気を吸うようにカジノエックス 入金不要ボーナス管理を行う，習慣になる。
リストに戻る
