2022 年 1 月 10 日，気田製作所 SAP S/4 HANA カジノエックス 出金概要会議が本社ビル 101 会議室で盛大に開催されました。Keda Manufacturing ゼネラルマネージャー、Yang Xuexian、Sui Xudong、セラミック機械部門副部長、邱 紅英、ゼネラルマネージャー補佐兼カジノエックス 出金 ディレクター、SAP カジノエックス 出金 チームのメンバー全員がこの会議に出席しました。
会議の開始，Keda Manufacturing カジノエックス 出金 マネージャー Ma Jie がカジノエックス 出金の完了について報告。このカジノエックス 出金は 7 か月間実施されています，10 月 5 日にオンラインに正常に切り替えられました，そして、3か月にわたる月次および年末のタスクを無事完了しました，現在、受領および納品の段階中，カジノエックス 出金全体は当初の計画に従って厳密に実施されます。彼はその後、このカジノエックス 出金で達成された主要なビジネス プロセスの最適化と変更について説明することに集中しました。彼は言いました，関連するビジネス システムと管理プロセスは今後も最適化され続けます，そしてこれはチャンスかもしれません，気田製造の各支社の情報化の進捗を加速する。
続行，Gu Yun Company のカジノエックス 出金 マネージャー、Zhang Xinwen がこのカジノエックス 出金の概要レポートを作成しました。彼はまず月次の財務成長プロセスを確認しました，産業と金融の相乗効果の将来の方向性を提案します。カジノエックス 出金の主要な成果物が提示されます，カジノエックス 出金の多くの重要な価値の分析に集中する，SAP S/4 HANA エコロジーの観点から気田製作所の将来の情報構築ロードマップを提案しました。彼は指摘しました，ERP の導入は、Kedak の製造変革を促進する機会です，ビジネス能力を向上させるには、一連の経営陣の変更も必要です。
その後，カジノエックス 出金製造プロジェクトのディレクター、邱紅英氏は「引き受ける」を使用します、"突破口"、「革新」、「Kaituo」がこのプロジェクトを要約しました。彼女は言いました，プロジェクトの成功は主要なユーザーにかかっています、IT サポート チーム、コンサルティング会社からの複数の協力，ERP は企業の「幹線」および「賃貸および監督」として機能します，その使命と位置付けの実現，正当な価値の取得，それは常に透明度が高い、固体、完璧なプロセス。このプロセス中，ビジネスと金融取引の統合、洗練された計画とスケジュール設定、企業レベルの情報フロー、物流、資本の流れとビジネス協力の統合，これは必然かつ避けられないマイルストーンです。企業間の競争，最終的には、企業が属する産業チェーン間の競争です。したがって、ERP の導入と適用のグローバル ビジネス コラボレーションの段階では，達成すべきことは、企業全体と産業チェーンの全体的な調整です，産業チェーンの目的の統合を達成する、行動の一致とペースの統一。彼女は強調しました，ERP の導入と適用は単なる経営変更ではありません，それは企業の発展戦略にも不可欠な部分です，より高い位置が必要、より包括的な視点、もっと激しく押す。
それでは，会議ではカジノエックス 出金 チームの表彰と授賞式が行われます。ヤン氏が各優勝チームに個人的に賞を授与しました，そしてグ・ユン・カンパニーに特別にバナーを贈呈しました，感謝の気持ちを表すために。
最後，Keda Manufacturing のゼネラルマネージャー、Yang Xuexian が重要な締めくくりのスピーチを行いました。彼は言いました，今、カジノエックス 出金のプロセス全体を振り返ることができてとてもうれしいです，現在の結果は、元の選択決定が正しかったことも証明しています。2021 年の納期には大きなプレッシャーがかかります，さまざまな変化が絡み合い、重なり合うとき，SAP カジノエックス 出金は、その時点の立ち上げ計画に従って引き続き実行できます，それは非常に注目すべきことです，これは、チーム全体のサポートと会社の変化に対する認識も反映しています。彼は指摘しました，SAP カジノエックス 出金の成功は、以前の組織変更が正しかったことも反映しています，中間層および草の根従業員の熱意を総動員，“7.11「組織変更を中心に、変更後の一連の変更アクションが実行される」。彼は考える，2021 年の Keda の取り組みを 1 つのキーワードで説明すると，最も適切な言葉は「変化」です，2022 年も「変化の深化」を続ける必要がある。彼は強調しました，SAP オンラインが最初のステップ，次へ，このカジノエックス 出金は引き続き保守する必要があります，もっと価値のあるものにしましょう。同時に，会社にはまだ改革が必要な分野がたくさんあります，すべての従業員が同じ熱意と態度で会社の変革活動をサポートし続けることを願っています，会社の効率をますます向上させる！
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