2022 年 2 月 22 日，気田窯業機械カジノエックスマネジメントプロジェクトフェーズ総括会議が開催されました。Keda Manufacturing ゼネラルマネージャー、Yang Xuexian、副総支配人邱紅英、包装機械部門ゼネラルマネージャー、Tang Junting、石材機械会社のゼネラルマネージャー、宋志剛氏が会議に出席。
これは、2021年12月中旬の「モジュール作業計画報告会議」以来開催される最初の段階の概要会議です，会議は「計画的な配送と在庫の改善」に焦点を当てました、"無駄のない人材と現場の改善"、「ファクトリー レイアウト」の 3 つの主要モジュール，カジノエックス コンサルティング チームより、無駄のないオフィス、3 つの事業部門の実行チームが順番に報告。
コンサルティング チーム代表 王志来、Jiang Yili はカジノエックスの全体的な目標とアイデアをレビューしました，対応するモジュールの進捗状況と問題点の報告に重点を置く、次の段階のプロモーション計画，現場改善とカジノエックス改善の共有事例，彼らは、現在の計画の納品改善作業が予定より若干遅れていると指摘しました，ただし、計画とリソース注入を調整することで，次の段階で追いつきます。
カジノエックス オフィスのディレクターであるリー ヤンは、過去 3 か月間のカジノエックス プロジェクトにおける役割分担について報告しました，ToDo 項目と広報活動データの監査結果を通知しました，「プロジェクト管理手法」に焦点を当てる、"プロジェクト奨励策"、「全社員改善経営施策」の3つの枠組み。彼は指摘しました，無駄のない経営は複数の指導を主張する必要がある、強力なインセンティブ、再参加，アクティビティを実行する、導入ツール、条件の作成，従業員が無駄のないプロジェクトにより広く、簡単に、そして深く参加するよう奨励する。
Song Xiankun、深層処理実行グループの副リーダー、Chen Jianquan、石材実装チーム副リーダー、包装ライン実行チームのリーダー、Tang Junting が別の報告を行った。写真、テキスト、詳細データを含むレポート，事実と分析を用意する，目に見えるチームの朝礼から専門的な労働時間の測定まで、あらゆるレベルで徹底的な無駄のない作業を実行する，同僚全員の知恵と汗によってもたらされた改善を十分に示しています，まだ進捗に遅れがあることも認めた、影響が限定的な状況，カジノエックス チームの現実主義を反映しています、傲慢でも性急でもない働き方。
プロジェクトディレクターのYu Yi氏は強調しました，Keda は常に Zhongpu Consulting の「A+ 顧客」でした，Keda セラミック機械カジノエックス プロジェクトは常に Zhongpu Consulting の最も重要なプロジェクトです，すべてのコンサルティング教師は実際の改善と指標の改善を統一する必要があります，小さな改善を徐々に積み重ねて「大きな質的変化」を起こす，遅くとも7月，Keda の同僚全員の努力を、真実かつ信頼できる方法でデータに反映する。
カジノエックス先駆者グループ
カジノエックススター
会社取締役、総経理の楊学賢氏が「カジノエックス・パイオニア・グループ」と「カジノエックス・スター」に賞を授与。無駄のない人材構築と現場改善モジュール、詳細な処理計画の配信と在庫改善モジュールが「カジノエックス パイオニア グループ」の名誉称号を獲得。サン・ガン、陳國、華佗、劉福超、張波、キウタオ、シャオ・ドンツァイの同僚7人が「カジノエックス・スター」の名誉称号を獲得。
最後の会議，Keda Ceramic Machinery のカジノエックス プロジェクト管理委員会のリーダーからのコメント。
ストーン導入チームのリーダーである宋志剛氏は、トレーニングと学習活動が全メンバーに与える刺激的な効果を高く評価しました，「学ぶ」、「行う」、「知る」、「行う」は高度に統合されるべきであると指摘，プロジェクト内と日常業務の両方の改善に注意を払うことをお勧めします，ついにカジノエックスを「洗練された製品の製造」に導入します、効率の向上」 (パート 1)。
ゼネラルマネジャー補佐の邱紅英氏は、「全従業員改善プロセス」をやり直すことが画期的であると述べた，提出の難しさを軽減するため，承認メカニズムを変更する，優れた改善事例を高品質の社内トレーニング コースにまとめる、年次トレーニングに組み込む；プロセスをシンプルかつ迅速に行う、メンバー全員に参加するよう勧めます、メンバー全員から、そしてメンバー全員に戻る、科学的に評価されており、行政の承認によって妨げられていない，真にカジノエックス改善の原動力の 1 つになる。彼女は指摘しました: 指標を改善するための統計上の需要は、ERP に基づいて拡張することです，情報化によって解決できる場合は、明確なニーズを提示する，IT 部門は全面的に協力します。監査作業はより包括的でなければなりません、よりタイムリーな、より科学的な監査フィードバック。
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