ニュース カジノエックス 日本撤退

2022 年 3 月 30 日，カジノエックス 日本撤退の立ち上げ会議がカジノエックス本社で無事開催されました。会社取締役、総支配人 楊学賢，Sui Xudong、セラミック機械部門副部長，副総支配人邱紅英，ユン シュエタン 専門コンサルタント，各事業部門および機能部門の責任者，さまざまな部隊の訓練士官を含む70人以上が会議に出席。

最初，同社人事部マネージャーのシア・リリ氏が、研修業務の全体状況とカジノエックス 日本撤退について紹介し、報告した。会社全体のトレーニング目標と組み合わせる、訓練システムの構築、年間訓練業務計画など，夏マネージャーは、2022 年の 3 つの主要なトレーニング タスクを紹介しました: プラットフォームの構築 (オンライン学習プラットフォーム)，2 つの専門チームを作成します (トレーニング担当者と社内トレーナー)，3種類の研修プログラムを実施（新入社員/新卒プログラム）、プロフェッショナル人材のトレーニング プロジェクトと管理、リーダーシップ プロジェクト)，これにより、2022 年から 2024 年までの研修システムを構築するための 3 か年計画が始まります，社内で学習する組織の構築を促進する。

訓練システムを構築する3か年計画の第一歩として，カジノエックス 日本撤退を2022年3月16日に試験運用開始。3 月 29 日現在，オンライン学生の総数は 3389 人です，合計学習時間が 5800 時間を超えました，合計 4360 クレジットが生成されました。一人当たりの学習時間 3.2 時間，一人当たりクレジット 23.87 クレジット。そして，試験運用中の学習活動への参加から判断，社員は高い熱意と学習意欲を維持している。シアマネージャーは言いました，会社全体のトレーニングと建設作業の発展は、同僚全員の積極的な参加とサポートにかかっています，皆さんの協力によりそうなることを願っています，トレーニングによる構築，会社の人材育成と事業開発を効果的にサポート，会社全体の戦略目標の実現に貢献する。

その後，Yunxuetangの広州地域学習コンサルティングのディレクターであるChen Manxia氏は、「デジタル学習は才能の開発とアップグレードに役立つ」というテーマを共有しました。チェン氏が指摘しました，企業はデジタル学習変革を実現する必要がある，カジノエックス 日本撤退を構築するだけではありません，「プラットフォーム + コンテンツ + 運営」の緊密な統合と相互促進であるべき，学習者はコンテンツプロデューサーでもあります，全従業員が参加できる学習活動を企画することで、目に見えない知識を実現できる。

会議，同社のゼネラルマネージャー補佐である邱紅英氏は、「トレーニング効果の変革」と「知識管理」の 2 つの側面に焦点を当てて講演しました。邱さんは考える，トレーニングの効果は、最終的には従業員のパフォーマンスの向上に変換される必要があります，これが訓練の本質です，それは訓練の「閉ループ」でもあります，カジノエックス 日本撤退は対応する管理メカニズムを形成する必要がある，実装を達成する；邱氏が指摘しました，設備や資本よりも社内の知識と経験の方が重要，知識の蓄積と経験の共有は、企業が本質を蓄積し継承するのに役立つため，これには、内部知識の抽出に注意を払う必要があります、活性化。

最後，同社ゼネラルマネージャーのYang Xuexian氏がカンファレンスの締めくくりのスピーチを行った。ヤン氏は言いました，従業員の学習を組織することが会社の関心事、人材を育成する最も重要な手段の一つ，カジノエックス 日本撤退を確立する，会社のすべての従業員にとって便利な学習環境を確立することを目指しています，従業員に「学ぶ意欲」を持たせる、とても簡単に学べる，非常に学習意欲が高い，学習に非常に積極的です」，こうして社内で学習する組織の構築を推進；会社は徐々に仕組みを確立しています，「個人カジノエックス 日本撤退」とパフォーマンスを組み合わせたい、プロモーションやその他の側面に関わる，生徒のカジノエックス 日本撤退習慣を変える，「受動的なカジノエックス 日本撤退」から「能動的なカジノエックス 日本撤退」への変化；カジノエックス 日本撤退プロセスで得た知識を蓄積し続けることによって，そして伝えてください、相続，会社の長期的な安定のために、長期的な発展のための強固な基盤を築く。

豊富な学習リソース環境と双方向コミュニケーション機能を備えたカジノエックス 日本撤退，オンラインおよびオフラインのトレーニング管理と会社のトレーニング システムでの学習の重要な部分を占めています。このプラットフォームは、効率的で便利なデジタル学習を提供することを目的としています，社内外の経験、知識、学習リソースを効果的に蓄積する，デジタル学習がもたらす利便性と楽しさを全従業員に共有させましょう，継続的な学習，クイックプロモーション，学習する組織の構築を促進するために協力します，会社の戦略目標の実現をサポート。