6 月 17 ～ 18 日，「リーンセイルとデジタルエンパワーメント - 2022年慶田カジノエックス ボーナスコード特別トレーニングキャンプ」の開会式と最初のコース「企業管理サンドボックス」特別トレーニングが慶田製造販売棟で正式に開催されました，楊学賢、会社ゼネラルマネージャー、副大統領周鵬，セラミック機械部門の各ユニットの管理チームの合計70名が、オープニングおよび2日間の特別トレーニングに参加しました。
人事マネージャーのXia Lili氏は、まず2022年のKedaカジノエックス ボーナスコード特別トレーニングキャンプのトレーニング目標とコース計画を紹介しました。彼女は言いました，会社の変化と戦略目標をより効果的に推進するため，カジノエックス ボーナスコードの管理能力向上を支援，ビジネスを理解する人材の育成、細かい管理、優れた意思決定、イノベーションを実現できる質の高い経営人材チーム，会社の年間主要タスクと組み合わせる，このプロジェクトは 5 か月間続きます，経営管理に集中、リーダーシップ、パフォーマンス管理、革新的な思考、無駄のない生産、テーマチームの構築を含む 6 つの側面に関する特別トレーニング コースを設定。
その後，楊氏は開会の挨拶でこう述べた，同社は 2022 年の初めから学習する組織の構築を開始します，カジノエックス ボーナスコードはオンライン学習プラットフォームの推進を率先して行うべき、トレーニング ポイント システムの導入とその他の関連する学習取り組み，全従業員の学習意識の形成を促進する，学習の過程で企業を成長させましょう；成長の可能性のある若い中核人材を対象，同社は海外研修の機会もさらに提供する予定です，学習を通じて会社とともに成長し、向上します。
最初の2回の「カジノエックス ボーナスコード特別合宿」研修の学習雰囲気と効果は良好でした，皆さんが今後も真剣に取り組んでくれることを願っています，特別授業で科学的方法論を学ぶ，継続的に思考の幅を広げましょう，より高いレベルと次元から企業戦略を理解する，同時に、学習と交流を通じてお互いの理解を深めます。
ヤン氏が指摘しました，会社は現在スリム化の過程にあります、デジタル変革の重要な段階，セラミック機械部門とそのグループでさえ、多くのデジタル導入作業を行っています，トレーニングで学んだことを組み合わせていただければ幸いです，考え方を変えてください，無駄のない生産とデジタル変革についてもっと考える。
ヤン氏は強調しました，セラミック機械セグメントの事業は 2022 年に経済環境の低迷に見舞われる，内部カジノエックス ボーナスコードを強化し、一連の変化を推進することがさらに重要，コア競争力の向上，次のトレンドの波に備える。
手配通り，戦略および運用カジノエックス ボーナスコードの専門家による，トレーニング業界で「サンドボックスをカスタマイズした業界初の人物」として知られる徐玲雲先生が「エンタープライズカジノエックス ボーナスコードサンドボックス」コースを共有。シュー先生が簡単な言葉で説明します，カスタマイズされたビジネス サンドボックスを介して，各グループが独立して会社の経営をシミュレーションできるようにする，ビジネス競争を開始，12 ラウンドのサンドボックスで学生に会社の完全なライフ サイクルを体験させます，会社のさまざまな発展段階に応じてマッチング戦略と戦術を開発，シナリオ演習と現場指導を通じて，生徒に貸借対照表から始めてもらいます、損益計算書、キャッシュ フロー計算書の 3 つの財務諸表から事業収支を理解する技術，企業カジノエックス ボーナスコードにおける「承認と監督の 2 つのチャネル」を開く。
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