▲気田製作所 カジノエックス ボーナスコード
8 月 13 日，本社の101会議室にて，気田製作所、2022年半期会長室会議を開催。ビアン・チェン会長，ディレクター、総支配人 楊学賢，張忠華監督、シェン・ヤンチャン，独立取締役龍建港、チェン・フアン，シニア コンサルタント タン デンピン，副大統領曾飛、周鵬，取締役会秘書、戦略投資ディレクター Li Yuejin，監査監督ディレクター 彭恒祥，本社のさまざまなカジノエックス ボーナスコードおよび機能部門の責任者を含む 60 人以上が会議に出席。
このカンファレンスには、有名な企業戦略管理の専門家が特別に招待されました、カジノエックス ボーナスコード、博士課程指導教官のラン・ハイリン教授と研究チームメンバーのソン・ティエボ教授、張平准教授が出席し、コメントと指導を行った。
ビアン局長が会議を主宰した，彼は明確に指摘しました:「今年上半期の会社の収益は 56 億でした，純利益 21 億，そのうち、ランケリチウム産業への投資収入は16億ドルを占めました，5 億を超える営業利益。数字の裏には大きな危機が潜んでいると思いカジノエックス ボーナスコード，私たちの将来の競争力はどこにあるのでしょうか?？したがって、パフォーマンスの持続性を向上させる方法を考えなければなりません。"ビアン監督は考えていカジノエックス ボーナスコード，次に、Kedak の中核的な競争力をさらに強化する方法を慎重に分析する必要がありカジノエックス ボーナスコード。
▲副総統 曽飛
会議は、同社の副社長 Zeng Fei が同社の 2022 年上半期の営業データを紹介することから始まりました，その中に，会社の総営業利益は 56.51億元，前年比 23 増加.98%；親会社に帰属するカジノエックス ボーナスコード 21.21億元，前年比 417 増加.97%。
次へ，同社の取締役 3 名が、それぞれのカジノエックス ボーナスコード分野の発展状況と今後の計画を紹介しました。
カジノエックス ボーナスコード、ゼネラルマネージャー 楊学賢: セラミック機械「リーンセイルとデジタルナビゲーション」，逆境を恐れない
ヤン氏の紹介，今年上半期，業界不況の中での気田製陶機械，全従業員の努力の結果，純利益は前年比で大幅に増加。不動産業界の低迷が続く、窯業業界の低い窯開き率というジレンマの下で，ソフトウェアとハードウェアのアップグレードの厳しいトレーニングによる内面の強化、海外市場を積極的に開拓する，今年上半期の海外企業向け受注額は前年同期比で大幅に増加，現在の海外からの注文額は総注文量の 60% 以上を占めていカジノエックス ボーナスコード，国内市場の成長鈍化の影響をヘッジする。
▲カジノエックス ボーナスコード兼総支配人 楊学賢
ビジョン目標「世界一のセラミックマシン」を達成するために，ケダセラミックマシナリーは人材を中心に発展しカジノエックス ボーナスコード、技術研究開発、多次元の戦略的レイアウトのための無駄のない管理。楊氏は、今年下半期の経済状況は楽観的ではないと考えている，彼は市場に動かされている、海外ローカライズ事業の推進、グローバル リソースの統合、社内シミュレーションと実装の観点からビジネス戦略を開発する，人材を「採用、教育、維持」するための取り組みを引き続き強化しカジノエックス ボーナスコード,ハードウェア技術修正中、プロセスの変更、デジタル プロジェクトと無駄のないプロジェクトを深化させるための継続的な取り組み，ビジネス基盤を強化する，セラミック機械部門の最近の発展政策として「リーンセイルとデジタルナビゲーション」を確立する。最後，楊氏のスローガンは「しっかりと成長する」，「挑戦に取り組む」は誰もが自信を強めるように促しカジノエックス ボーナスコード，困難を乗り越える，未来は有望です！
沈延昌監督: カジノエックス ボーナスコード陶磁器から大型建材まで，「建築資材用の複数カテゴリの粘着堀」の構築
沈氏は海外建材事業における中長期的な経営改革の実施を紹介。今年上半期，マーケティング管理の合弁会社、生産管理、調達情報管理、人事管理およびその他の分野で集中的に取り組んでいカジノエックス ボーナスコード，戦略的なレイアウトと運用を提供する，同時に、端末ディスプレイの標準化されたアップグレードが実行されました；毎日の店舗検査を強化；地元のソーシャルメディア運営に深く携わっている；生産の改良とデジタル管理を継続的に推進する，SAP の進歩、PPCO モジュールの実装；情報調達管理プラットフォームを構築する；生産管理スペアパーツシステムの導入，そして段階的に海外の陶磁器工場に宣伝していきカジノエックス ボーナスコード。
▲沈延昌監督
今年上半期，海外の陶磁器の収益は15億以上に達する，前年比 43% 増加，製品の品質管理、資材管理、コスト削減と効率改善プロジェクト、プロセス管理、利益率を探るためのスペアパーツ管理とその他の側面，明らかな結果。カジノエックス ボーナスコード育成に関して，本番環境のローカリゼーションの実装を着実に推進する、機能のローカリゼーション、大学生の研修およびその他のプロジェクトの中国制作，カジノエックス ボーナスコードローカリゼーションの予約作業がほぼ完了しました。
シェン氏が指摘しました，海外建材ビジネスは既存の利点を最大限に活用する必要がカジノエックス ボーナスコード，元のセラミック タイル カテゴリによって確立された「供給規模の堀」を構築する必要がカジノエックス ボーナスコード，「複数カテゴリの粘着堀」をさらに構築。
ディレクター Zhang Zhonghua: 機器製造はトレンドに従う，リチウム電池の材料はより大きく、より強くなりカジノエックス ボーナスコード
張氏は安徽省拠点の事業を機器製造部門に分割しました、リチウム電池材料部門、その他 (投資、栽培)事業部門について詳しく説明しカジノエックス ボーナスコード。彼は指摘しました，安徽省拠点の機器製造事業は政策の影響を大きく受けている、この業界は非常に景気循環が激しい、小規模，経済不況下，ある程度の影響を受けるのは避けられません，ただし、装置製造の深い蓄積と炭素ベースの原料処理における技術蓄積に基づいていカジノエックス ボーナスコード，張氏は考える，今後 10 年間，「ダブルカーボンアクション」によって引き起こされる産業発展の新たな機会，安徽省拠点の機器製造事業は、貴重な機会を捉え、トレンドを活用する必要がありカジノエックス ボーナスコード，ビジネス変革を積極的に実行する，新たな発展の道に乗り出す。安徽科達クリーンエネルギーと安徽科達機械電気会社による広範な予備調査と技術研究を経て，リチウム電池負極装置およびリチウム電池リサイクル装置の分野に正式参入，特に、安徽科達クリーンエネルギーは、安徽科達リチウム電池設備会社を設立しました，完了した事業計画と製品設計。
▲張忠華監督
カジノエックス ボーナスコード材料分野，新エネルギー自動車産業の精力的な発展の恩恵を受ける，カジノエックス ボーナスコードで駆動、電力用陽極材料の需要が急増，アノード材料は急速な成長を維持，Keda のカジノエックス ボーナスコード材料部門は、過去数年間継続的にその基盤を強化してきました、勢いを増す。張氏の紹介，来年末までに，福建科達新能源と安徽科達新材料はいずれも数万トンの黒鉛化と人造黒鉛の新たな生産能力を完成させる。
最後，張氏は Lanke リチウム産業の業績を共有しました。今年上半期，Lanke Lithium Industry の年間 20,000 トンのバッテリーグレード炭酸リチウム プロジェクトのリチウム沈殿装置がライン全体の試運転を完了，一日の生産量は 100 トン以上で安定していカジノエックス ボーナスコード。上半期の炭酸リチウムの売上高は 1 を超えました.50,000 トン，生産と販売の残高，純利益は 36 億以上に達する。
カジノエックス ボーナスコードの材料および装置は同社にとって有望な事業分野です，現在、複数の事業部門が前進中。カンファレンスは特別な紹介セッションを特別に企画しました，安徽科達新材料社ゼネラルマネージャー、ダイ・タオ、Li Ting、安徽省科達カジノエックス ボーナスコード装置ゼネラルマネージャー、安徽省科達機械電気部長、陳新疆氏、佛山科達機械電気会長、陳水福氏、福建科大新能源のゼネラルマネジャー、王雪強氏がそれぞれの事業の展開を紹介。
カジノエックス ボーナスコード・ハイリン教授のコメントと指導:
各事業部門の担当者による報告後，企業戦略管理専門家、華南理工大学中国企業戦略研究センター所長、博士課程のスーパーバイザーである Lan Hailin 教授が現場で解説と指導を提供しカジノエックス ボーナスコード。
▲カジノエックス ボーナスコード・ハイリン教授
「現在の市場環境はカジノエックス ボーナスコードカジノエックス ボーナスコードダイナミックになっていカジノエックス ボーナスコード，カジノエックス ボーナスコードカジノエックス ボーナスコード複雑，カジノエックス ボーナスコードカジノエックス ボーナスコード不確実性が高まる，正確な予測に基づく 3 年、5か年計画は実行が難しい。「ラン教授は、それを「数字」と比較すると信じている，「考える」ことがもっと重要。彼は 3 つの提案をしました:
最初，各事業部門の責任者は、報告する際に問題にもっと注意を払う必要がありカジノエックス ボーナスコード，問題を明らかにするだけ，ターゲットになるためだけに，方向性やアイデアをより深く探るため。ウカの環境に適応する，ローリング調整ひずみが必要，新しいビジネス形式と新しい状況のもとで，戦略的な意思決定方法を変える必要がある。
2 番目，主要なビジネスの方向性をさらに明確にし、洗練する必要がある，「売上ナンバーワン」の追求だけではない，業界で「絶対的かつ揺るぎないナンバーワン」を達成しなければなりません，これには、将来的に制御できる本業に既存の収入を投資する必要がありカジノエックス ボーナスコード，含意のある成長を達成する，現時点では，投資を増やし続ける必要がある。
3 番目，今年下半期と来年の経済状況はさらに厳しくなることが予想されカジノエックス ボーナスコード，各事業部門は「市場シェア」に注目する必要がある。市場シェアは企業の競争レベルを判断する上で重要な要素です，市場要因変数への依存度が低い。グループ本社は市場シェアを重要な指標とみなすべき，各分野の事業展開の客観的かつ動的な評価。ただし、やみくもに規模の拡大を追求すべきではありません，我慢しなければなりません，グループ会社の利点を活用して優れた「コンビネーションパンチ」を作成。
同時に，ラン教授が指摘しました，会長室の会議ではグループレベルでの共通の問題についてもっと考える必要がある，彼は才能の問題を例に挙げた，タレントの収入を確保しながら収入も確保する提案，企業は人材が社会問題を解決できるよう積極的に支援すべき，たとえば、子供たちは学校に通っていカジノエックス ボーナスコード，残りの半分の雇用などの問題，これが才能を紹介する方法、才能を保持する。
3 つの主要なカジノエックス ボーナスコード部門向け，ラン教授は一つ一つコメントし、指導と提案を与えました。
カジノエックス ボーナスコード・チェン会長の結論の挨拶:
ビアン監督が指摘しました，カジノエックス ボーナスコードは今年上半期も引き続き成長を維持，実際、これは過去 10 年間のレイアウトの結果です，「2つの戦略が正しい」: 1つはしっかりと海外に進出すること。今年上半期の海外からのセラミック機械の受注が60%以上を占める，アフリカの陶磁器ビジネスは活況を呈している，これらはすべて、海外戦略を堅持することによってもたらされるプラスの影響です；もう 1 つは新興産業を特定することです，リチウム電池材料および装置には現時点で十分な開発の余地がある。「次のステップは正しいステップです，現在の状況に基づく，2025 年のパフォーマンスが期待できる。”ビジョンを明確にするビアン監督，また、上半期の利益は高かったものの、，しかし、「ゼロの精神」を持たなければなりません，ランケリチウムの投資収入16億元のため，市場要因による，カジノエックス ボーナスコード自身の努力とは何の関係もありません，誰もが「忘れる」必要がある，現在最も根本的な問題であり、次のステップは中核となる競争力の構築に注力することです。
「セラミック機械は高い市場シェアを持っていカジノエックス ボーナスコード、非常に大規模，製品の競争力はどのくらいですか?，お客様が当社から購入しなければならない理由？負極材料の利益，市場からさらに多くのものがもたらされる，私たちの取り組みがどこに反映されているか？アフリカの建築資材の管理、才能について，同業他社との比較，利点が何であるか誰にもわかりません？「ビアン監督は皆の反省を促すために一連の修辞的な質問を使用しました。
▲カジノエックス ボーナスコード・チェン会長
「いわゆる『思考が出口を決める』，パターンが結果を決定しカジノエックス ボーナスコード'。競争力を高めると思いカジノエックス ボーナスコード，最も重要なことは、上司の頭脳が変わる必要があるということです、考えを変えたい、考え方を変える必要がある。「ビアン監督は明確な要求を出しました:
最初，公的な事柄と私的な事柄を明確にする，お金を把握する。昨年から今年まで，監査監督部門が検査を実施，程度の差こそあれ問題を抱えている従業員もいカジノエックス ボーナスコード，それに応じて処理されました。
"今日の会議を境界とする，今からはたとえ1ペニーでも出国しなければなりません，絶対に禁止！カジノエックス ボーナスコード警告しました，問題を起こした人は利益以上の罰を受けることになる，"これは高圧線です，タッチできません」。
"競争力を高める，まずは自分自身を清めることから始めなければなりません，私たちは皆浄化されていカジノエックス ボーナスコード，目に見えない競争力の向上。"ビアン監督は言いました。
2 番目，自分のことは忘れてください，独善的にならないでください。ディレクターのビアンは、「企業は競争力を向上させるには人材に依存している」と信じていカジノエックス ボーナスコード。，人材紹介の最大の障害は私たち自身です，自分が強いと常に感じていれば，それでは企業は発展できなくなる。私たちが直面している最大の問題は、どうやって自分自身に勝つかです。」。彼は、30 年間の発展における Keda の雇用原則を検討し、強調しました，事業部門の責任者に、創業者の陸秦の例に従うよう奨励する，「あなたのレベルと同じ」を探してください，あなたよりもさらに有能な人"。
「何ヶ月も騒ぎ続けている，人材の問題は無視できない，会社の損失よりも悪いと思いカジノエックス ボーナスコード。「ビアン監督は学校の募集定員を適切に管理する必要がある，ソーシャルリクルーティングの取り組みをさらに強化，ヘッドハンティングを利用して「最高の人材を採用」。ビアンディレクターは30人以上の事業部門の責任者と主要リーダーをその場で呼びました，この作業は今年の春節までに完了する必要がありカジノエックス ボーナスコード，同時に、人材を呼び込むだけではありません、よく耕す、昇進，元のチームとのより良い統合も達成する必要がありカジノエックス ボーナスコード，これは単なるシステム エンジニアリングではありません，これも「ナンバーワン プロジェクト」。
「人材を見つけるのは危険ですか?？どのようにしてこれが可能ですか？"ビアン監督は考えていカジノエックス ボーナスコード，測定あり、才能のある人材に対応するのは簡単ではありません，各事業部門の責任者は人材を紹介するだけで済みカジノエックス ボーナスコード，とにかく可愛い人です，地位はかけがえのないもの。
"企業の発展の歴史，それは人材の交代履歴です，しかし、それが年齢に直接関係しているというわけではありません。「ビアン・ドンイは66歳、今でも新規事業創出の先頭に立っている徐順呉氏はその一例，会社が若返りを推進していることを示しカジノエックス ボーナスコード，能力も促進しカジノエックス ボーナスコード、まだ働きたい従業員は引き続き役割を果たしカジノエックス ボーナスコード。
同時に，ビアン監督は厳しく指摘しました，特定のカジノエックス ボーナスコードおよび個々の技術的バックボーンの責任者，闘争心が足りない，ビジネス麻雀をする，無駄遣い，"これは、求めてもいない汚職よりも憎むべき行為です"。
スピーチも終わり間近，ビアン取締役は次のように述べました:「当社はあらゆる才能を大切にし、大切にしていカジノエックス ボーナスコード，しかし誰もが理解する必要がありカジノエックス ボーナスコード，プラットフォームと組織が最も重要。私たち一人ひとりが自分自身を否定しなければなりません，すべての上司は、他人の方が自分よりも優れていると考えなければなりません，より重要なことは、自分よりも強い人材を採用することです，組織は前進できる。”
「私たち全員がこの事業を大切にしなければなりません。「企業の利益は何よりも優先です」，自分を忘れる限り，自分のことを真剣に考えないでください，他人の方が自分より優れていると考える，会社だけが未来を持っていカジノエックス ボーナスコード！"ビアン監督はこう結論付けた。
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