2024 年 1 月 31 日，"リスク管理の強化，現実的かつ勤勉な」気田製造本部の2023年年次総括と2024年年次主要作業会議が開催されました，当社会長 ビアン・チェン，ディレクター、総支配人 楊学賢，張忠華監督，シニア コンサルタント、タン・デンピン、リチウム電池装置研究所所長，副大統領李月進、ゼンフェイ，監査部長 彭恒祥，とカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム従業員全員がこの会議に出席しました。
会議はまず大統領が主催する、財務管理部、戦略投資部、証券法務部、監査監督部は2023年の業務概要と2024年の業務計画を作成，次へ，各機能部門の責任者が概要計画を作成します，ヤン氏が続きます、張さん、タン氏が展開をそれぞれ要約する，ビアン監督がついに締めくくりのスピーチを行いまカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム。
副大統領リー・ユエジン:
プロフェッショナルで合理化された効率的なカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームを構築
2024 年のカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム勤務向け，李氏は「状況を明確に認識する」ことを提案した，合意形成の論調。
彼は指摘しました，同社は 5 年間の「300 億」の戦略目標を設定しました，各セクターの拡大ペースが加速している。しかし、外部環境の複雑さ、重大度、高まる不確実性。前途は困難ですが，しかし、私たちには大きな可能性があります，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームには真にグローバルなチームがあるため。「カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームは成長を追求している，さらに重要なのは、着実な発展が必要である，戦略的焦点を維持する，長期的な思考を持つ，成長の回復力を育む。”
李氏は言いました，内部環境と外部環境が変化するとき，本部に対してより高度な能力要件を提案する，新しい本部機能システムを構築する必要がある，リスクの予防および制御機能を含む、プロフェッショナルなビジネス能力、資源調整能力、戦略的な管理能力。彼は指摘しました，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームが各事業セグメントに基本的なサービス サポートを提供するこれまでのモデルは、企業の新たな開発ニーズに適応することが困難でした，会社がグローバル化するにつれて，ビジネスのさらなる多角化，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム機能も連携すべき，位置づけが「サービス」から「リスク管理 + 権限付与 + 共有/コラボレーション」に変更されました，戦略+財務本部モデルの構築，組織能力を向上させる，プロフェッショナルで合理化された効率的なカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームを構築。
カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム同僚全員に宛てた最後のメッセージ: 「将来は困難になるだろう，でも私たちは皆幸せです。ただし、カエルをお湯でゆでるのには気をつけてください！”
カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームレクター兼ゼネラルマネージャー ヤン・シュエシアン:
人々のカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム強化するために、「穀物狩猟」部門とのコミュニケーションと交流を強化する
ヤン氏は言いまカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム，昨年，本部が監督中、サービス機能，多くの進歩が見られまカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム。同時に，彼は本部に次のような提案をしまカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム:
一、カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームが各事業セグメントに対する監督機能を行使する場合，内部管理システムと関連するビジネス プロセスを確立する必要がある，システムとプロセスでカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームを制限する，リスクを管理する。
二、カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームサービス機能は各事業セグメントに権限を与えることです。「本部に権限を与えるには、権限を与える能力が必要です，コストセンターからバリューセンターへのカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム変革を実現する。星系内の本部には決してならない。「カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム権限強化をより適切に実現するために」，ヤン氏は、本社と事業部門間の双方向の人材派遣の確立を提案しました、双方向フローシステム，ジョブローテーションを実現する、衛兵交代。ビジネスに詳しい人を本社に異動させる，ビジネスに慣れるために、カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム人々を事業部門に移動させる。同時に，本部は科学的評価メカニズムを確立すべき，「貢献者志向」の真の体現，人材の双方向の流れの基礎を築く。
三、カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームは製造業に従事しています，同社は過去数年間の低迷する経済環境の中で苦労して得た一定の営業利益を達成しました。彼は本部を支持する、会社全体が勤勉の精神を確立しなければなりません、綿密な計算の精神，持続的な競争力の獲得。
最後，ヤン氏が指摘しました，新年にはカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム同僚がもっと事業部を訪れてくれることを願っています，「穀物収穫」部門とさらに連絡を取る，ビジネスに精通している，より良い権限付与。
張忠華監督:
コミュニケーションを強化し、他の人の視点から考え、しっかりとカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームこなします
張氏はこう言った，1 年以来，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームはさまざまな機能の改善を続けています，各子会社にも対応する権限を与える、相乗効果、サポート，特に馬鞍山基地，本部のサポートを十分に感じることができます。昨年，安徽省基地の 3 つのプロジェクトのインフラ工事、情報化作業の開始と推進，全員がカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームとセラミック機械部門からサポートと経験の共有を受けています，作業をよりスムーズに進める。
彼は指摘しまカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム，本部は制度体制を確立中，会社の長期戦略目標に集中する必要がある，さまざまな職業の人材をマッチングするための評価メカニズムを確立する，才能の活用を実装する、訓練の長期目標。
"共通性の問題について，本部はもっと考えて権限を与えるべきです，ビジネス開発のニーズを満たす。本部はもっと大きな仕事ができる、より広い、もっと離れてください，すべての人に共通する問題の解決策，事業部門の権限を強化。「彼は言いました，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームとさまざまな部門、事業部門は将来的にコミュニケーションを強化する必要があります，もっと他人の視点から考えてみましょう，仕事をより良く進めるために，仕事はしっかりとしっかりと行いましょう。
タン・デンピン、上級コンサルタント兼カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム機器研究所所長:
カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームの戦略的位置付けは明確ですが、戦術ロジックを改善する必要があります
タン氏が指摘しました，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム現在の戦略的位置付けは「リスク管理」です、権限付与、「共有/コラボレーション」は比較的明確です，しかし、戦術ロジックにはまだ改善の余地がたくさんあります。本社は戦略的な位置付けを達成する必要がある，価値を生み出すために，人材の質、専門的なスキルを維持する必要があります。
本社は共有コラボレーション プラットフォームを確立する必要があります，確認済みのものを入力，良い経験、良いケース、優れた管理方法を抽出する，他のユニットにコピー。彼は言いました，さまざまな部門/事業部門の強化という観点から，本社スタッフの専門性、経験は非常に重要です。一方，本部は人を集めるだけでは決して物事を成し遂げることはできません，私たちは「5 人で 10 人分の仕事をする」ということを認識しなければなりません，「7 人分の給与を受け取っている」という勤務状況。タン氏は次のように述べました。「カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム各部門は、その戦略的位置付けに合わせて調整する必要があります。」，自分の仕事を分析する，何をすべきかに分解する，実際に着陸する方法、値を生成，そうすれば他の人もあなたを尊敬するでしょう。”
最後，彼は慎重に人生を送っています，何かをする前に良い人でありなさい，自分を磨き、自分を正しくしなさい；物事は慎重に行う，現実的なことを行う，この体験の概要を皆さんと共有カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームいと思います。
カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム・チェン会長:
次のステップは、カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム共有機能とサービス機能を完了することです
ビアン監督はこう言いました，これはカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム機能部門による最初の全体会議です，彼はカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームさまざまな部門の業務報告書を認識しました。その後，彼は本部についての理解を説明しました。
最初，彼はそれを「グループ」とは呼ばないと主張しまカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム。「‘グループ’しばしば権力を表す。グループがビジネスを理解していない場合，これ以上の電力を供給すると大惨事が発生する。”
2番目，ビアン監督が指摘しました，現在のカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームとさまざまな部門、事業単位間の関係は補完的です。"戦略的投資、証券法務、財務状況と財務諸表、監査と監督、大統領室は常に次のパネルに取り組んでいます、子会社にはないもの，ポジションを埋める仕事をする。”
彼も指摘しました，次のステップは相補性に基づいています，補完的な関係を築く必要があります，共有機能もあります、サービス部門の本部。「現在、本部の管理機能が脆弱です，ゆっくりと確立される予定。”共有を実現するために、サービス機能，ビアン局長は、カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム全従業員が自己改善を実行する必要があると強調しました，「本社は価値を生み出さない，しかし、本部は次のセクションを可決します、ビジネス ユニットの共有、アフターサービス，生産可能‘共鳴’，この「共鳴」が結果を生み出す可能性がある。しかし、本社と部門を達成するために、ビジネス ユニット‘共鳴’，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム人はビジネスに精通している必要があります，積極的に行動する、頻繁に事業部に行く，能力向上を通じて，数字の背後にある本当の論理に精通している。”
補完性の強化に注力，共有を完了、サービス機能，プレートを実現する、事業部門の権限強化，ビアン部長は、カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームで人材排除メカニズムを導入することが非常に重要であると考えています。「企業が発展したいなら、有能な人材を採用し続けなければなりません，貢献していない人々を排除し続ける。停滞した水のプールは発達しません。「もちろんですよ」，ビアン監督も指摘しました，本部で頑張ってください，成果を上げたとき，したがって、より大きな成長の機会も得られるでしょう，その時は、本部もセクターとしての役割を果たすことにいたします、事業部門が人材を輸出。
スピーチ中，ビアン所長は、本社からの積極的な権限付与の重要性を説明するためにいくつかの例を挙げた。シニア コンサルタント、リチウム電池機器研究所所長の Tan Dengping 氏は、機械の製造と管理における豊富な経験を頼りにしています，安徽省カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム新エネルギー設備宛、安徽省 Keda Electromechanical は技術指導とビジネス提案を提供します，あなたの経験を事業部門と共有してください。李岳進副社長が主要人材としてテフル・インターナショナルに異動，アフリカ陶磁器本部の設立。彼の前向きで完全な勤務状況、困難に直面しても屈しない粘り強さ、優れた栽培と測定は、本社の同僚全員から学ぶ価値があります。過去 2 年の監査監督チーム、3 年間で多くの成果が得られました，チームの専門レベル，そして、事業部門の最前線に「留まる」という長期的な勤務態度が、彼らの仕事の成果の理由である。上記の事例は、本社の価値を示すだけではありません，また、本社の他の同僚が学ぶべき模範となる。
最後，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームが「報酬と貢献」についての考えを語った、"自己と他者"、「闘争と家族」に関する意見。
「誰もがお金の意味を理解しなければなりません。会社が儲かれば、利益を第一に追求する，この会社は決して大きくなりません。個人にも同じことが当てはまります，物事を成し遂げることを追求する，どれだけ稼げるかを追求する代わりに。あなたが変化をもたらします，貢献する，当然のことながら、相応の報酬を得る。”「報酬と貢献」の関係を重視する場合，ビアン監督は、正直で自制心を持たなければならないことを改めて明確にしまカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム，仕事の赤線を守りましょう。
「知識人の最大の欠点は、あまりにも独善的であることです。常に自分が正しいと感じてください，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームは間違っています，決して進歩することはありません。自分の欠点を認識する，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームの長所をもっと見る，カジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームから詳しく学ぶ。他人との関係を清算する。”
「Keda の従業員」，私たちは闘争と家族の関係のバランスをとらなければなりません。一方で，私たちはカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲームの闘争文化を継承し続けなければなりません，同じ考えを持つ人々のグループを集めましょう、自分のキャリアのために戦う勇気を持つカジノエックス 入金不要ボーナス 禁止ゲーム族；一方，仕事の後は家族の世話をしなければなりません，将来的には適切な休暇を取るよう全員に奨励する，家族ともっと時間を過ごしましょう，良い夫になりましょう、妻、父、母親の役割。”
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