今日の急速に変化する市場環境において，コスト管理は企業の競争力を向上させるための重要な手段となっています。カジノエックス 本人確認をさらに強化するために，経営チームのコスト管理能力を向上させる，科達製造本部財務管理部とゴードンコンサルティングは、3月9日から10日まで安徽省馬鞍山市で「バリューチェーンに基づく総合的な原価管理」研修を開催しました。この訓練には安徽省基地の各社会長が参加しました、ゼネラルマネージャー、財務ディレクターと中核事業部門のリーダーは、を非常に重視しており、積極的に参加しています。
▲スピーチを行う同社取締役張忠華氏
訓練の開始時，Keda Manufacturing のディレクター、Zhang Zhonghua 氏がスピーチを行いました: これは辰年の最初の訓練です，カジノエックス 本人確認を最初のトレーニングのテーマにする，コストには最大限の注意を払っています。カジノエックス 本人確認は企業の生命線。彼は最近多くの中核企業を訪問しました，フォーラムに参加した経験を共有しました，これらの中核企業はカジノエックス 本人確認を年間業務の最優先事項と考えています。最後のスピーチ，張氏は研修生に要求を出しました，皆さんがこの 2 日間仕事を休んでくれることを願っています，学習に専念してください，空のカップの精神で夢中になろう，そして皆さんを励ましてください，一生懸命働き、学びましょう，生涯学習の良い習慣を身につけましょう。
▲曽飛副院長が授業で共有
Keda Manufacturing の副社長、Zeng Fei もトレーニング中に全員に次のことを共有しました: 会社の主な事業は製造です，熾烈な競争，企業経営は流れに逆らって航海するようなもの、進まなければ後退する，少しでも気を緩めたら排除される。安徽省基地にて，当社のビジネスは複数の業界をカバーしています，コスト管理の原則と核心は同じです，私たちは学ぶことで学びます、レビュー，改善の余地はたくさんあります。今回は体系的なトレーニングをお届けします，思考の観点からカジノエックス 本人確認を理解できることを願っています。最終，ゼン氏がみんなを励ます，現在の業界は大きなプレッシャーにさらされています、激化する競争，全力を尽くしなければなりません，上下は同心円状，努力して、一生懸命働きます，業績に基づいて会社に報告する、取締役会は満足のいく回答を提出しました。
▲訓練会場
このトレーニングは、Gordon Consulting の Yu Jun 氏が指導します。コースの開始時，教師の経歴はマクロ経済学から上場企業まで多岐にわたります，同業界上場企業の概況からカジノエックス 本人確認ックまで，さまざまな経済データを通じて、過去 10 年間の運用指標、20 年間の傾向の比較，個人が直面する課題と機会をマクロな視点から紹介。メインコース全体に 2 つの手がかりがあり、コース全体に渡ります，1 つは「バリュー チェーン」—&mダッシュ;研究開発、購入、製造、物流と輸送、在庫管理と販売，サプライチェーンは的を絞った方法で選択されました、製造と販売の 3 つのノードに関する詳細なディスカッション；もう一つの手がかりはデュポン分析システムです，製品からの利益、資産効率と財務レバレッジ，最初の 2 つの項目に注目してください。これら 2 つの手がかりを追ってください，Yu 先生は、過去の実践事例と経験の蓄積を組み合わせています，専門的な財務の観点をケースに組み込んで学生に伝えます，現場トレーニングの雰囲気は活気に満ちています，学生からの肯定的なフィードバック。教師の指導を受ける生徒たち，実際の作業状況も合わせて，提起された質問と課題。たとえば、各企業の運営管理で発生したコストの問題を収集，教師の理論的枠組みと事例演繹の過程中，実際の原価管理の難しさと課題を提案する。いくつかの側面では，教室では、相互に教え合い、学び合う良好なインタラクティブな雰囲気が形成されています。トレーニングの最後の半日は簡単なワークショップが企画されました，生徒は教えられた知識構造を適用する必要があります，シミュレーション プロジェクトの ROE 計算，ROEをさらに向上させる方法を検討してください。
教室でのやり取りに基づく、生徒たちの成績，このトレーニングには 2 つの優勝チームが選ばれました，新素材セグメントの管理チームで構成される 1 つのグループと、安徽省の Keda 機械および電気および Kedak Dongda の管理チームで構成される 3 つのグループ。何シャオレイ、陳新疆と戴涛が優秀学生賞を受賞。
このトレーニングに合格したい，チェーン全体のカジノエックス 本人確認と考え方，参加したマネージャーを通じてチームに復帰，率先してそれを日常業務に適用してください，現実との組み合わせ、地域の状況に合わせて対策を講じる、1 つのインスタンスから推論を引き出す，会社のコスト管理レベルの向上を促進する，会社にとってより大きな価値を継続的に生み出す。
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