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無駄のない道を進む,改革の帆を上げる!——気田窯業機械の無駄のない経営カジノエックスが正式に発足

リリース時期: 2021-11-17 発行者: 管理者 ビュー: 読み込み中...

今年の SAP S/4 HANA プロジェクトの立ち上げの成功を受けて,Keda は変化のペースを維持し続けます,最初の 3 か月間のベンチマーク学習に合格しました、集中トレーニング、ハイレベルな議論の後,無駄のない管理プロジェクトは、カジノエックス州のすべての人々の期待により勢いを増しています。11 月 16 日,「気田窯業機械の無駄のない経営プロジェクト」キックオフミーティングが気田本社ビルで盛大に開催されました。会社取締役、総支配人 楊学賢,副大統領周鵬,各事業部門および機能部門の責任者,無駄のない経営推進室、各プロジェクト実行チームのメンバー,と Zhongpu Consulting チームがこの会議に出席しました。

Keda セラミック機械リーン管理委員会の代表者、セラミック機械セグメントのアシスタントゼネラルマネージャーである邱紅英氏が最初に話しました。彼女は指摘しました,これまで、Kedak の各事業部門はバリュー チェーンのバックエンド コスト センターと見なされていました,能力が十分に活用されていない。昨年の組織構造の調整に伴い,ERP アップグレード プロジェクトの開始と、過去 3 か月で高度なイデオロギー上の合意に達しました,カジノエックスでは堅実な組織で無駄のない経営プロジェクトが推進されています、情報ツールとイデオロギー的基盤。邱氏はこう述べた,無駄のなさは変化です,企業は卓越性を高める過程で改善を続けています,生産からコンセプトへの根本的な変化を生み出す。その後、彼女は Keda Ceramic Machinery の無駄のない管理の導入方法を紹介しました、戦略計画とプロジェクト (第 1 フェーズ) の時間計画。無駄のない管理は長期的な概念です,この目的のために、会社は 5 年間の戦略的ビジョンと目標を策定しました,最終的に Keda の無駄のない管理システムを構築するため,世界有数のセラミック機械工場の建設に懸命に取り組んでいます。最後,彼女は、各事業部門が無駄のない管理プロジェクトの主体として真の主導的役割を果たすよう求めています,このプロジェクトを成功させましょう。

Zhongpu Consulting カジノエックス ディレクターの Yu Yi 氏は次のように述べています。,無駄のない生産とは、デジタル化を実現することです、インテリジェンスの前提と基礎,強固な基盤を築くには長い時間がかかります,私たちは長期的な「戦闘」を継続しなければなりません,青写真の計画を立てる,強い自信,現実的な方法で導入を推進する,「実行する」ことによってのみカジノエックスは成功します。

Keda Ceramic Machineryの無駄のない経営推進室の所長であるLi Yang氏とZhongpu ConsultingのカジノエックスマネージャーであるWang Shilai氏は、両氏とも自分たちのスピーチに対する自信を強めると約束した、一つに団結、協力してカジノエックスを進め、完了する,そして全従業員を積極的に参加させる,全員の自発性を引き出す,ついに満足のいく答案用紙が届きました。

事業部エグゼクティブチームリーダー代表者、宋志剛、石材機械会社ゼネラルマネージャー,経営陣メンバーの代表者、深層加工部門生産管理部マネージャーの宋賢坤氏が講演,彼らは全員、会社の戦略的決定を断固として実行することを表明しました,考え方を前向きに変える,さまざまな困難を乗り越える,カジノエックス チームのさまざまな計画を厳密に推進する,すべてのメンバーが同時に参加できるようにする,長期的な改善努力としてこのカジノエックスを推進する,「終わりのない無駄のない改善」という目標の達成。

最後,ヤン氏は熱烈な動員演説を行った。彼は指摘しました,過去 10 年,中国の製造業は地球を揺るがす変化を経験しました,特に生産および製造プロセスにおいて,世界の大手企業に急速に接近,無駄のない経営もある、無駄のないコンセプトが大きな役割を果たします。過去 10 年間、カジノエックスの発展はあらゆる面で遅かった,高度なロールモデルと比較すると大きなギャップがあります。楊氏は会議で強調した,会社は将来ハードウェアを増やす予定です、ソフトウェア、情報ツールおよびその他の側面への投資,3 年以内に追いつくように努力する,気田焼の機能が現代のレベルにまで達することを願って,世界有数の製造会社の最新情報を入手。ヤン氏は強調した,この目標を達成するには,全従業員の考えを統一的に理解する必要がある,全従業員が参加し、無駄のない経営の概念を全従業員の考え方に浸透させます,全員の考え方に完全な変化をもたらすために。


メンバー全員の参加に加えて,ヤン氏は言いました,Keda Ceramic Machinery の無駄のない経営プロジェクトは、2022 年の同社の最も重要な経営プロジェクトです,は「トッププロジェクト」です。各事業部門の責任者が深く関与する必要があります,全責任,これはプロジェクトの最終的な成功を保証するものです。人材の参加の幅広さと深さに加えて,楊氏はまた、無駄のない経営プロジェクトの長さを強調しました,全員が心の準備をしなければなりません。現在開始中、1 年間のプロジェクトの第 1 段階,ほんの始まりに過ぎない,私たちは今後も「持久戦」を続けます,プロジェクトの進行時間は 3 ~ 5 年、あるいはそれ以上かかる,基盤の強化が変革を生み出す。彼は言いました,2020 "7.11”セラミックス機械事業再開作業展開会議を実施し組織体制の調整・変更を実施,事業部門の地位を強化,2021 年に情報ツールを使用してビジネス管理を強化するための ERP アップグレード,現在開始されている無駄のない管理プロジェクトにより、会社はさらに高品質の開発を達成できるようになります。カジノエックスのあらゆる改革の動きはリンクからリンク,重要なポイントを強調表示,徐々に深まる,着実な進歩。
最後,ヤン氏は全員にコンサルティング会社チームの仕事を全力でサポートし、協力するよう求めています,一方で、私たちは謙虚さを保たなければなりません,コンサルタントから学ぶ,一方で、それだけに頼ることはできません,自分の考えやアイデアを持たなければなりません。同時に,カジノエックスの進行中,形式主義には関与できません,不正行為はありません,実際のデータを使用して話す,真の改善を達成する,実際の効果を出力。スリム化を達成する過程中,私たちは美的グループを改革のベンチマークとして利用しなければなりません,改善が不十分,効率を総合的に向上,核となる競争力を強化する,正確な配達を実現する、最適なコスト、製品の最大の目的,来年の会社創立 30 周年の贈り物として、上場 20 周年記念に満足のいく回答を提出!

その後、ヤン氏は中埔コンサルティングのカジノエックスディレクターであるユー・イー氏にリーンカジノエックスの承認書を発行しました,無駄のないオフィス、各事業部門の実行チームの責任者が責任書に署名しました。最後の会議,コダック セラミック マシナリーのリーン オフィス ディレクターであるリー・ヤン氏のリーダーシップの下、参加者全員がカジノエックス実施の宣誓を行った,そしてカジノエックス実施決定書に厳粛に彼の名前を署名しました。